Consultoría SAP
Consultoría funcional y técnica SAP para empresas medianas y grandes en Chile. Diagnóstico, roadmap y ejecución.
Lo que Consultoría SAP aporta a tu empresa.
Roadmap accionable
Plan de transformación SAP en hitos trimestrales con casos de negocio cuantificados en UF, no PowerPoints ambiguos.
Consultores certificados Chile
Equipo con certificaciones SAP S/4HANA, BTP y Analytics Cloud basado en Santiago. Cero subcontratación opaca a offshore.
Riesgo controlado
Metodología SAP Activate con quality gates por fase y comité de cambios firmado por sponsor antes de cada hito.
Valor medible
Cada iniciativa del roadmap viene con KPI de negocio asociado: días de cierre, días de inventario, costo de IT por usuario activo.
META-STL cubre todas las modalidades
¿Cuándo conviene Consultoría SAP?
- Holding industrial chileno con 4 ECC heterogéneos planificando consolidación a S/4HANA Private Cloud en 24 meses
- Retailer regional con 8 países LATAM evaluando RISE with SAP vs implementación tradicional
- Empresa minera mediana con SAP Business One que escala a S/4HANA por crecimiento y reporting consolidado
- Banco mediano con core legacy y SAP solo en finanzas evaluando expansión a tesorería y riesgo en SAP
- Familia empresaria con 6 sociedades operativas necesitando modelo financiero consolidado y planning único en SAC
Lo que más le preguntan a META-STL
¿No ves tu pregunta? Escríbenos y respondemos en menos de 24 horas hábiles.
Depende de control sobre infra, integraciones legacy y madurez SAP del cliente. META-STL entrega matriz de decisión cuantitativa con 5 años de TCO comparado por escenario antes de recomendar.
Entre 6 y 10 semanas con sponsor C-level disponible. Incluye levantamiento AS-IS por proceso, benchmarking de la industria y modelo financiero de la transformación firmado por CFO.
Sí. META-STL frecuentemente actúa como consultor estratégico independiente del implementador, dando segunda opinión técnica al CIO sin conflicto de interés comercial.
Días de cierre contable, días de cuentas por pagar, días de inventario, % de pedidos perfectos, TCO IT por usuario, % adopción de plataforma. Línea base medida antes del proyecto.
Plan de change management con comunicación segmentada por audiencia, capacitación por ola y go-live por sociedad/región para evitar big-bang en operaciones críticas.